前百度离职员工讲述自己的离职原因

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  一个快呆了七年的公司,最后从百度离职,讲述自己的在百度从事PM(产品经理)工作经历,以及从百度公司离职的原因。

  


百度离职.jpg

  06年末水木投了一份简历,被某人一顿面,然后第二天就说来实习吧,就这样进来了。

  

  08年硕士毕业的时候没有去argue offer上寒碜的薪水,没有去怨念户口,都准备在清华签自主择业声明之类的了,突然收到一封信说可解决户口了blabla,然后被hr号称是第一例户口砸给了文科生。

  

  然后是几年的急速上升,职称也好,薪酬也罢;然后是坎坷,然后是因为一个极其特殊的理由边缘化,怀孕生子各种混日子熬出来。

  

  离职那天,一种复杂交织感觉的袭来,所有的东西似乎在正负相抵,既不怨念也不热爱。

  

  作为一个大公司,好的坏的都会太多,百度不是最好的,也不是最差的,总体对于员工还是一个好企业。人总归是良莠不齐的,管理的各种手段也是双刃剑。

  

  我想谈的,只是关于pm的成长。

  

  在我入职的时候,俞军尚未升任副总裁拥有自己的办公室,工位区间时常回荡的是三个男人有关产品讨论争执的声音:云丰的声音大、边江的声音厚重、俞军的声线奇特。虽然只是他们三个人的场域,但作为一个小实习生,真心喜欢这样的氛围。我也会经常在工作的特定任务之外,长篇大论的跟领导交流想法。那时候,百度的产品系对自己的评价甚高。

  

  而后几年,俞军走了、边江走了,梦秋来了,云丰搬自己办公室去了。梦秋来了后才真心意识到何谓管理,然后是各种管理的training。

  

  然后发现,外部对百度的pm评价开始越来越低。低得让百度自己人都未必想的透原因。

  

  我也感觉自己成长的非常慢了,然后直接上级总是说,去找云丰1on1吧,去寻求更好的指导吧。

  

  而直到后来才顿悟的是,pm的成长,也许前期与你遇见什么样的导师有关,而后,有关事情。

  

  最幸福的是有个事情足够挑战、让你折腾。而百度,总是在强调培训机制、指导人梯队,而越来越自上而下的战略布局和资源管控机制,越来越精分的组织分工、越来越规范的层级汇报,把一个个空间限得越来越死。看似有无穷的事情都可提升功力,却越来越陷入无关紧要的细节。

  

  而所谓的管理之道无它,为了一个团队更好的成事,什么路径不能走呢,人是灵活的,陷入框框的着魔式管理是非常可怕的。

  

  知乎上有人会谈及百度的老pm多么多么牛,而后的pm整体水平多么弱。也许有招人标准的作用,但更多是空间啊。以致我在下一家公司招到优秀的有几年经验的下属的时候反会说:也许将来是你来让我学习,我能做的是努力帮你创造够你成长的空间。

  

  互联网是残酷的,只靠所谓的产品方法论是经不起沧海桑田的洗涤的。而固有的思维模式却往往成为迈向新领域的障碍。如果不努力的革新自己,没有永远牛的产品经理。

  

  在新的事情处在新的位置上,我会回过头来觉得奇怪的是,居然过去好多年的产品生涯都没有教会我节奏,而现在节奏是何等的重要。之前看到微博上的边江说,突然觉得自己完全不懂怎么做产品,若有一天有这样的体验,我会觉得很幸福。

  

  若时光倒流,我还是会有很大可能愿意选择当年的百度,然后在一个更早的时机离开。

  

  所谓安稳,既然选择了互联网圈,都是虚幻的。而所谓物质,不妨有一定的钝感,错过的一定是小的,市场最终会回报你的能力和经历。

作者:vicissitudes

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1#西贝博客  2016-03-20 23:38:14 回复该评论
人生何处不相逢
2#天下石磨豆浆机  2017-03-16 08:52:36 回复该评论
各有各的好处,承受能力
3#购物分享  2017-03-21 16:25:56 回复该评论
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