一位前百度员工讲述在百度工作的经历,以及从百度离职的原因

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一位前百度员工讲述在百度工作的经历,以及从百度离职的原因,高层从百度离职的原因,一般都是自己出去创业了,基层的员工离职大部分都是加入一家初创业的工作,我们一起看看这位前百度员工的故事。  

百度公司.jpg

10年大学毕业刚入职百度的时候,曾经觉得这家公司简直满足了我对于互联网公司的所有幻想:

  

  1,“属于年轻人的自由和平等的氛围”

  

  当时百度员工的平均年龄好像是24岁,而我当时25岁。 百度的员工普遍都是刚从大学毕业1-3年左右,很多高级经理也都是毕业后在百度工作3年左右上去的,当时空降中高层极少。

  

  百度的员工相互称呼对方为同学,我不知道现在是否还是这样。

  

  当时一线员工和经理或总监“争得脸红耳赤“是常有的事,甚至还有李彦宏给员工做宣讲被工程师呛的,也没听说因此谁被开了或怎么样,大家都觉得也不是多大不了的事。当时百度介绍员工文化(还没被总结成论语),说用事实说话,不唯上,虽然已经不总是管事,但至少基本还是靠谱。

  

  给其他人发邮件,邮件末尾会写谢谢,貌似这是百度惯例,现在不知道还在不在乎这个。跨部门提需求,邮件会说”请支持我,非常感谢“。

  

  当时同事之间沟通大多数情况都很直接,出了问题不是想到怎么逃避责任,而是怎么解决问题,不爽了就找对方聊。像我这样情商极低的人,都和同事成了朋友,关系融洽。

  

  在百度食堂吃完饭,一堆学生模样的员工绕着大厦散步,加上边上一个篮球场,不知道的人还以为这是哪个学校的校区呢。

  

  真的很像一个学校的感觉。当时觉得,哇,所谓的”自由平等“,”给优秀的年轻人最大的空间“,”这儿可以和同事做朋友“,真的不是只是一句空话。

  

  2,这是家还算有“自尊”有“理想“的公司。

  

  我刚入职那会,感觉百度几乎没有明显抄袭哪个竞品的行径,即使是后发做一些产品(比如当时知乎出了后百度做了新知,但却没有直接copy),也是基于自己的思路去做。

  

  当时百度也几乎也没有做过很低俗很擦边球的事情,当时百度空间改版,做陌生人交友,内部开产品会,很多人就提出是否就是变相约炮,当时产品总监和产品经理都一致澄清强调。当时的kpi可也是很重的。。。对比下现在百度的那些产品,呵呵。

  

  也许远远不如google(我是谷粉),但当时在国内也算很有节操的公司,当时网上还有央视集中黑百度,我还有我很多同事,那是真心非常愤怒。

  

  那时候,哪怕是对于ecom做的一些事,我们用户产品的同学也是会吐槽的,还经常流传当年俞军怒骂ecom无节操负责人的段子。

  

  自尊和理想,其实是一个很奢侈的东西,会因此丢失很多实际的利益,但对于它的员工而言,确是弥足珍贵的东西,它让设计师相信,我在创造一个服务亿万网民的产品,而不是我他妈又抄了一个产品,真省事。

  

  3,这是一家有自己的产品方法论和决策原则的公司。

  

  现在百度的pm口碑极差,当年可不是这样。

  

  曾经百度的pm招人很少(我那年在成都只招了我一个pm),存活很难,因此pm的基本素质都是很不错的。

  

  内部也有相对系统的方法论,当年俞军的三个产品决策原则,13条军规什么的这种”流出版“,都一度很火。我一直觉得俞军为首的百度pm整理的这些方法论,到现在也是极有价值,可惜的是,现在一次次看着百度的产品背离这些基本方法论。,当年百度的核心产品成功率极高,mp3,知道,贴吧,百科,空间(老),文库都做起来了,只有后期的有啊死了。

  

  我刚入职时,俞军刚走了不久,整体上,百度的产品决策还是遵照俞军的决策原则,因此至少不会出乱。但之后决策原则做了大的调整,简单总结就是:只要老板觉得收益足够大,就可以去做,冒险也要做。。

  

  做了调整后,觉得公认除了搜索外产品sense很一般的某同学,就像脱了缰的野马一样,再也没人有理由挡住他狂野奔跑了。。

  

  久而久之,曾经的方法论,没有与时俱进得去更新完善和补充,而是渐渐被抛弃。。

  

  以上三点,其实相辅相成。丢失了理想和尊严,就很容易被短期的利益说迷惑,做一些短视的事情。没了理想和尊严,就会有样学样,看到某公司没下限讲狼性发达了,就会忽略其文化的破坏性而拼命想学它。而好大喜功不切实际设定kpi则必然造成员工过度的向上管理,丢掉了”用事实说话不唯上“的核心价值观,最后疯狂扩招,大跃进,员工必然也变得功利和冷漠。

  

  而对我而言,我几乎是一步步看着这家曾经很骄傲有追求至少有底限的公司丢掉它的荣耀和尊严,一步步走向平庸。

  

  1,产品决策逻辑的颠覆,造成了很多的老板项目,老板项目极少成功(应该也不是没有成功的吧。。)

  

  2,这些老板项目,对于负责的产品经理而言,是无比痛苦的,因为放弃了决策权,纯执行,还得逼着自己打鸡血自我催眠,明知不可为而为之。我之前的老大就是其中之一。

  

  3,为了响应老板的宏伟战略,很多产品线都得跟着折腾。折腾也就算了,说不定下次老板改了主意,下面马上又得再次折腾(老板未必知道,下面的人都会说,保证可以搞定,没啥问题),苦的都是下面执行的,恩,我就是一线执行之一。

  

  4,好不容易trans到一个我喜欢的产品线,可惜,覆巢之下,安有完卵?

  

  离职前,我想做的一个项目,因为存在一些争议,然后没做好向上管理,被部门老大反悔不给资源继续做了,我的上级对我说,”如果在以前的百度,这种一线pm坚持想做的项目,如果没有太大问题,是一定会给资源做的,哪怕可能会做败“,她前后说了好几次,当时我终于反应过来,这不是当年我那家喜欢的公司了,我该走了。

  

  离职百度,对我而言,最大的创伤,就是,一种幻想覆灭了,对于互联网公司的那种莫名其妙的幻想,凭什么在这个无比现实功利的社会,会出现一个”不冷漠而是热情,不功利而是温馨,有尊严有理想“的公司,你还这么幸运可以加入?

  

  我唯一能说明自己的说法,就是这样的公司或者机会是存在的,但是非常稀缺,而你不够优秀和牛逼,如果你足够牛逼,甚至自己做一家这样的公司啊。不再幻想,哪怕当年那么普通的我,也可以找到这样的机会了。

  

  涉及对百度的评价,皆一家之言。好的坏的,都只是我自身经历感受,可能失之偏颇,请勿对号入座。

  

  我自问自答这个问题的初心,是因为我怀念当年刚入职百度的那段工作经历,事实上在百度的第一年是我成长最快也工作得最开心的时光,对此一直心存感激,哪怕吐槽一些我看到的问题,也恰恰是因为对这家公司还留有感情和期待。

  

  有些出乎我意料之外的是,得到了这么多百度前员工(和员工)的赞同和共鸣,让我觉得至少并不是只有我一个人怀有这样的感情。

  

  这让我更确信一点,很多看起来很虚很理想化的东西,比如“公平平等”这样的公司氛围,比如“创造一个更好的产品服务用户”的公司目标,比如公司的自尊和节操,其实并不像一些人想象的那样,只是忽悠大众立牌坊的东西,而是实实在在影响员工去留的关键环节。并不是给钱多,做的方向有前途,就一定能留住好的人才的。

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1#购物分享  2017-03-21 14:52:13 回复该评论
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